幾年我接觸過不少建筑業(yè)企業(yè)，在這些企業(yè)中特別是企業(yè)高層已經形成了“數字化轉型是企業(yè)必答題”的普遍認知，就這一行業(yè)共識的成因我認為是從行業(yè)發(fā)展現狀、政策要求與行業(yè)引導、技術發(fā)展與實現、經濟環(huán)境與市場競爭等幾個方面綜合形成的。
首先從國內整體的行業(yè)發(fā)展來看，在建筑業(yè)“需求側”，人們對美好生活和工作環(huán)境的追求升級，需要滿足個性化需求的建筑工業(yè)級品質的建筑產品綠色、健康的居住空間，以人為本的智能化服務實現“碳中和”目標；而“供給側”建筑業(yè)工人老齡化、事故多、能耗高是老生常談的問題。
從專業(yè)機構的研究數據來看，有近20%的項目超工期，近80%的項目超成本，中國建筑業(yè)利潤僅維持在1%～3%，低于全球水平，質量投訴占比50%以上，生產力水平低成為制約建筑產業(yè)發(fā)展的瓶頸。
從政策要求和行業(yè)導向來看，黨的二十大報告指出堅持以推動高質量發(fā)展為主題，強調了建設現代化產業(yè)體系，堅持把發(fā)展經濟的著力點放在實體經濟上，推進新型工業(yè)化，加快建設制造強國、質量強國、航天強國、交通強國網絡強國、數字中國。這為建筑業(yè)的轉型升級與高質量發(fā)展進一步指明了方向將數字技術與傳統(tǒng)建筑業(yè)深度融合，持續(xù)推進智能建造與新型建筑工業(yè)化協同發(fā)展，抓住數字經濟的發(fā)展機遇，最終實現“建造強國”。
從技術發(fā)展與可實現性來看，2020年英國專家學者牽頭，聯合美國、新加坡、葡萄牙等6國，60 多名高校、研究院、協會、企業(yè)的專家，共同編制成“建筑4.0”，同時新加坡和英國的實踐已經為“建筑 4.0”的推行樹立信心、驗證技術可行性。在新加坡建設局公布的信息中，數字化進程劃分為三級進階，自2010年設定 BIM 發(fā)展路線，實現信息集成;2015 年提出虛擬數據中心(VDC)目標，加深設計與建造之間的協作;2017 年以來提出并推進集成數字交付(IDD)概念的落地，通過數字技術全面整合價值鏈中的工作流程和利益相關者。新加坡建筑業(yè)轉型藍圖中，以“至2025 年建筑業(yè)整體生產率提高 20% ~ 25%”為轉型目標，面對集成數字交付(IDD)鼓勵從業(yè)者采納面向制造和裝配的設計技術(DFMA)。
最后是經濟環(huán)境與市場競爭，當前國際關系、新冠肺炎疫情等情況持續(xù)影響著經濟發(fā)展，使得商業(yè)系統(tǒng)日趨復雜，行業(yè)不確定性急劇增加，企業(yè)競爭日趨激烈。這對企業(yè)環(huán)境適應和生存能力提出嚴峻考驗，能否優(yōu)化資源配置能力提升效率是企業(yè)生存與發(fā)展的關鍵。
數字化帶來的以數據為驅動力的企業(yè)精細化管理、科學決策助力企業(yè)集約經營，提升企業(yè)競爭力，而未來以數據為基礎形成的圍繞業(yè)務核心的產業(yè)鏈生態(tài)系統(tǒng)，建筑產業(yè)互聯網平臺將引導產業(yè)鏈企業(yè)實現共融和共榮。
雖然目前行業(yè)內對數字化轉型的必要性達成了一定的共識，也有一些企業(yè)在實踐的路上，但從企業(yè)內部各層級的態(tài)度來看，依然存在許多不同的聲音和阻力，同時數字化的價值還未能很好地呈現，整個建筑業(yè)數字化轉型處于爬坡期，進入深水區(qū)任重而道遠。
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